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市場分析でデータよりも大事なもの。最後は「立地がすべて」

  • fortis3
  • 5月26日
  • 読了時間: 4分

更新日:5月30日

店舗やホテル・アパートなどの事業用不動産の建設・出店では、出店場所について事前に市場分析を行う事が当たり前ですが、得られた分析結果に満足せず、その先の細かな立地をどう考えるかが勝負を分けます。 最低限の市場分析は大切ですが、データだけに頼らない立地の考え方を整理しました。


Eye-level view of a community housing project



1.不動産は立地がすべて。

当たり前のことですが、予算という制約の中で、いつの間にかブレがちです。

不動産はもともと「場所のビジネス」です。その中でも、店舗やビル・ホテルなどの事業用物件では、立地の影響がいっそう大きくなります。

  • どれだけ内装にお金をかけても、立地が悪ければお客様が来ない

  • 逆に、内装はシンプルでも、立地が良ければ自然と人が集まる

こうしたことは、現場ではよく見られます。通り1本の差で売上が変わる世界です。だからこそ、事業用では「立地が一番重要」と考えたほうが、結果的にブレが少なくなります。


2.市場分析やデータは「最低限」必要だが、それだけでは足りない。

事業用物件を検討するとき、多くの方は次のようなデータを確認されます。

  • 人口構成や観光客数の推移

  • 需要と供給のバランス

  • 競合物件の数や稼働状況

これらは最低限押さえておくべき情報です。ただし、ここで一つ注意が必要です。

みんなが同じデータを見て、同じように分析すると、どうしても「同じ結論」にたどり着きやすい。

その結果、

  • 「データ上は良さそうだ」と判断したエリアに、

  • 一斉にアパートや宿泊施設などの供給が集まり、

  • 数年後には飽和状態になってしまう

ということも起こりえます。

つまり、データ通りに動くことが、かえってリスクになる場合もあるということです。


3.アパートや宿泊施設で起こりがちな「供給過剰」の落とし穴

たとえば、あるエリアで

  • 「空室率が低い」

  • 「供給戸数が少ない」

というデータが出ているとします。

それを見た多くの投資家や事業者が、「ここは狙い目だ」と考え、次々に物件を建て始めるとどうなるでしょうか。

  • 数年後には、同じような物件が並び、供給過剰になる

  • 家賃や宿泊単価を下げないと埋まらない状況になる

  • 当初のシミュレーション通りにはいかなくなる

こうしたことは、アパートや宿泊施設の世界では珍しくありません。

だからこそ、「今のデータが良いから」という理由だけで判断するのは危険なことでもあります。大事なのは、「今どうか」だけでなく、「数年後、この場所はどうなっているか」を考えることです。

データ上の不均衡をついても、長期的には解消されると考えておいた方が良いです。


4.長期的に見て「勝ち残れる立地」とは何か

供給が増え、競争が厳しくなっても、最後まで残る物件があります。その多くは、「立地の力」が強い物件です。

  • エリア全体としての魅力がある

  • その中でも、人の流れが集まりやすい場所にある

  • 多少の競合が増えても、「ここなら選ばれやすい」という理由がある

こうした物件は、たとえ一時的に供給過剰になっても、最後まで一定の需要を確保しやすい傾向があります。

事業用物件では、「今の市場分析結果が良い場所」で選んでも良いですが、その中でも「将来、競争が激しくなっても勝ち残れる場所」を意識して立地を選ぶことが大切です。


5.店舗・宿泊では「立地上どうしても譲れないライン」を決める

金沢の飲食店等の立地は非常にシビアです。かなり良い立地と思われる場所でも、なかなかテナントが決まらないという事が多く見受けられます。

味に自信があるからと言って、家賃の安い中途半端なところに出店する初開業の方もいますが、大抵3年ももたずに閉店となります。

集客のために色々努力しても、立地だけは変えることはできません。店舗や宿泊施設では、立地について絶対に妥協してはいけないラインがあります。

  • この通りから外れると、人の流れが一気に弱くなる

  • この交差点より奥に入ると、認知されにくくなる

  • このエリアから外れると、ターゲットのお客様がそもそも来ない

こうした「目に見えにくい境目」は、地図やデータだけでは分かりにくい部分です。

だからこそ、

  • 事業の内容(強み)

  • 想定しているお客様

  • 価格帯やコンセプト

などを踏まえたうえで、「ここだけは外してはいけない」という立地条件を最初に決めて物件を探すことが重要です。そうすれば、微妙なところにある物件に引っかかることもなくなります。


6.データで考えたうえで、第三者の立地感覚も取り入れる

市場分析や需要・供給のデータを見ることは、とても大切です。そのうえで、

  • 自分なりに立地を分析し、

  • 「ここならいけるのではないか」と判断したあとに、

  • 第三者の意見を一度聞いてみる

というステップを入れておくと、リスクを下げることができます。

金沢不動産相談室では、

  • 事業用物件(店舗・宿泊など)の立地について

  • データだけでなく、現場感覚も含めて

  • 中立な立場からメリット・リスクをお伝えする

という形でサポートを行っています。

「自分ではこう判断したが、データの見方や立地の考え方に抜けがないか確認したい」

という段階でも、どうぞお気軽にご相談ください。






 
 
 

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